充電機(jī)充電鋰電供貨商需警覺4大危險摘要
2017-9-6 10:49:15??????點擊：
GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產(chǎn)能擴(kuò)張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險。
2017年的鋰電職業(yè)，深度綁定充電機(jī)充電蓄電池大客戶成為各級供貨商應(yīng)對方針、商場危險的重要措施。從某種程度上來說成功綁定意味著雙贏，供貨商借此取得繼續(xù)的訂單、商場份額的擴(kuò)展、知名度的提高等；而大企業(yè)也能夠經(jīng)過綁定確保安穩(wěn)的產(chǎn)能開釋、產(chǎn)品質(zhì)量以及本錢的下降。
近年來，環(huán)繞寧德年代、比亞迪、國軒高科、沃特瑪?shù)葎恿Τ潆姍C(jī)充電蓄電池企業(yè)，不少充電機(jī)充電蓄電池資料和設(shè)備企業(yè)都與其建立了深度綁定的聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過有用了解客戶最新開展意向，快速響應(yīng)客戶產(chǎn)品訴求等方法，提高了各自的產(chǎn)品競爭力。
但事情歷來存在兩面性，GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產(chǎn)能擴(kuò)張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險。
擴(kuò)產(chǎn)危險：現(xiàn)在的實踐狀況是，大型充電機(jī)充電蓄電池廠商都在趕緊擴(kuò)產(chǎn)，為確保產(chǎn)能安穩(wěn)開釋，它們對供貨商也提出了必定的產(chǎn)能要求。業(yè)界人士泄漏，天津金牛曾有時機(jī)進(jìn)入寧德年代供應(yīng)鏈，但因為產(chǎn)能約束，不了了之。
因而供貨商存在被倒逼擴(kuò)產(chǎn)的狀況，但擴(kuò)產(chǎn)所面臨的資金壓力、生產(chǎn)規(guī)劃擴(kuò)展后的產(chǎn)品功能確保、所擴(kuò)產(chǎn)能是否滿意商場其他客戶需求等都是供貨商需求平衡和面臨的實踐危險。
本錢操控危險：因為大客戶訂單量較大，大多數(shù)供貨商在實踐供貨時，產(chǎn)品價格要低于同類型其他產(chǎn)品。相對被壓縮的贏利對供貨商的本錢管控、運(yùn)營機(jī)制提出了更高的要求。
手握大客戶但照舊無法構(gòu)成長久安穩(wěn)的盈余才能在鋰電職業(yè)界也并非新鮮事。
賬期危險：補(bǔ)助退坡及預(yù)撥改為清算的前提下，非個人購買的新能源專用車還要滿意“3萬公里”功能指標(biāo)要求，預(yù)計補(bǔ)助下發(fā)將在車型面市后的1.5-2年后。這帶來了令各級供貨商詬病的賬期問題。
從現(xiàn)實狀況來看，大型充電機(jī)充電蓄電池廠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下難以逃過的遭受賬期延伸，經(jīng)過壓力傳導(dǎo)，各級供貨商的貨款交給方法也進(jìn)行了相應(yīng)改變，供貨商的本錢才能因而遭受嚴(yán)峻考驗，訂單規(guī)劃越大，影響越明顯。
自主IPO難度加大：跟著職業(yè)全體格局的變化，不少的供應(yīng)鏈企業(yè)在本年挑選經(jīng)過自主IPO的方法登陸本錢商場，而擬IPO企業(yè)是否對前五大客戶存在嚴(yán)重依賴，向來是審閱人員要點重視的問題之一。
以安達(dá)科技為例，2016年1月7日，安達(dá)科技改變?yōu)樽鍪修D(zhuǎn)讓，2016年5月24日其在證監(jiān)會貴州監(jiān)管局完結(jié)初次公開發(fā)行股票并上市的教導(dǎo)存案掛號。現(xiàn)在，安達(dá)科技已收到教導(dǎo)存案掛號受理通知書，正式開端IPO進(jìn)程。
為添加成功幾率，安達(dá)科技一直在下降對其榜首大客戶比亞迪的依賴，最新布告顯現(xiàn)，安達(dá)科技已將比亞迪在營收占比比重從最初的100%下降至現(xiàn)在的71.16%，并仍在繼續(xù)下降。
從充電機(jī)充電蓄電池大客戶的角度看，深度綁定供貨商也必定程度上代表著對質(zhì)量管控主動權(quán)的損失，以及供貨商替換難問題。
質(zhì)量操控削弱：部分供貨商在綁定大客戶之后呈現(xiàn)產(chǎn)品研制、質(zhì)量提高停滯不前的狀況，因而會影響最終推出的充電機(jī)充電蓄電池產(chǎn)品全體質(zhì)量。
供貨商替換或存在隱形妨礙：因為深度綁定，供、應(yīng)兩邊實踐在文明、產(chǎn)品、技能、經(jīng)營等方面延伸出千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，一旦大客戶與供貨商產(chǎn)生分歧，在替換供貨商時大客戶需求進(jìn)行多方權(quán)衡和考慮，難以雷厲風(fēng)行。
曾有業(yè)界人士向高工鋰電爆料稱，此前某國內(nèi)大型充電機(jī)充電蓄電池企業(yè)欲替換某環(huán)節(jié)供貨商，但卻遭到對方強(qiáng)烈反抗，乃至以“魚死網(wǎng)破”的姿勢相脅，迫于無法，替換供貨商一事只得暫時停滯。
從培養(yǎng)到迸發(fā)，鋰電仍是國內(nèi)十分“年青”的工業(yè)，怎么推動整條工業(yè)鏈從急進(jìn)的“少年”年代過渡到更為老練的“青年”時期，需求整個工業(yè)更多的探究和溝通。
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